仕事は、自分のしたい事を選ぶ、という考え方が一般的になってから、暫く経ちます。日本でもアメリカでも、ここ２０年くらいの考え方でしょうか。「で、どんな仕事したいの？」「いや、まだ良く分かりません」という会話に、皆さんも訊く方ないし答える方の立場で、参加したことがあるでしょう。

ところが、この「自分のしたい仕事」というが厄介です。なぜかというと、完全に楽しい仕事というものは無いから。仕事をしている時間のうち、１００％の時間を楽しく過ごせる仕事、というものは、存在しないか、やっても仕方のない仕事だと思います。

仕事をしているときの気分を、４つに区切ってみましょう。

1. こんなこと嫌だ。辞めてやる。
2. つらいけど、なんとか耐えていこう。
3. 快適に、充実感をもってやってる。
4. すごく楽しい。この仕事すごく好き。

３と４の割合が多い仕事、というのが、いい仕事です。そういう仕事に着いていたとしても、１と２が無いということはないと思います。

「自分のしたい仕事」を追い求めていく危険は、４が１００％でなければ、これはいい仕事ではない、という錯覚に陥るからです。そうすると仕事に不満が募り、不幸になります。あるいは、仕事に着くのが面倒になったり、怖くなります。

３と４を増やすには、「自分のしたい事」よりも、「自分にできる事」を求めてみてはどうでしょう。
仕事の喜びは、内容が楽しいというよりも、何かを成し遂げたときの達成感、充実感にあるようです。

私は、二十歳くらいのときに、名古屋大学の北部生協食堂で、定食を食べた後、散歩していて、突然悟ったことがありました。自分には、するのが好きなことはたくさんある。音楽、スポーツ、文学。けれども、人並み以上に、今からなれそうなものは、一つしなくて、それはソフトウェアを書くこと。

その瞬間から、選ぶ必要がなくなったので、進路で悩まなくなりました。分野の中では、学者になりたいのか、社長になりたいのか、エンジニアになりたいのか、と言った迷いはありますが、小さな悩みです。

一日、本当に頭がちゃんと働くのはまあ６時間。人生のうちで、若者の特権である情熱と、向こう見ずな勢い、頭の柔軟性、年齢からくる経験と、時間をかけて勝ち取らなければいけない周囲からの信頼。この全てがそろう時間というのは、まあ１０年から２０年。

一度しかない人生で、何かを成し遂げようと思ったら、あっちこっちに手を出したり、好きだの嫌いだの言ってる暇はありません。自分にできることを見つけたら、直進あるのみです。

 

（糸井名生氏のブログ「柳通り便り（http://blog.goo.ne.jp/naomaru1）」より転載）

米国では11月に中間選挙がある。このときにカリフォルニア州知事の選挙と上院議員の選出が行われる。現知事はあの有名なシュワルツェネッガー（共和党出身、元俳優、61歳）である。来年１月に任期満了となるため、新たに候補者を選出しなければならない。候補者選びの民主党と共和党の予備選挙が6月9日に開催された。

民主党ではベテラン政治家ジェリー・ブラウン（72歳）が選出された。同氏は1975－83年にカリフォルニア州知事を務めことがあり二度目の知事挑戦である。現在は州の司法長官を務めている。知名度の高さを生かして84％の票を獲得して民主党の州知事候補になった。

共和党では、新人メグ・ホイットマン女史(53歳)が選出された。オンライン・オークションの代表企業イー・ベイ（eBay）の社長を務めていたビジネス・ウーマンである。政治家としての経験はない。得票率は64％と対立候補に37％の大差をつけての勝利だった。

メグ・ホイットマンは、ニューヨーク州ロング・アイランドの出身で、プリンストン大学を卒業後、ハーバード経営大学院でMBAを取った才媛である。社会人になってからは、プロクター・アンド・ギャンブル社、ウォルト・ディズニー社等に勤務したあと、98年から2008年までイー・ベイの社長を務めていた。

彼女が社長になったときのイー・ベイの社員はたった30人で、売上高も4百万ドル（3億6000万円）ほどのベンチャー企業だった。それを10年間で従業員1万5000人、売上高80億ドル（7200億円）の大企業に育て上げた。まさに絵に描いたようなサクセス・ストーリーである。

彼女はテレビ・ラジオを通じて大々的な選挙宣伝をした。「今のカリフォルニア州政府を立て直すには自分しかいない、私のビジネス経験がカリフォルニアを救う」。彼女がこの選挙戦で注ぎ込んだ自己資金は7100万ドル（64億円）と前代未聞の規模だった。皆シリコンバレーの金力に驚くとともに、草の根の運動家からは「金で票を買った」と不評を買った。

今秋のカリフォルニア知事の選挙戦は、政治経験豊富なベテラン候補者とビジネスの経験しかない新人候補者で争われる。

では、上院議員の候補者選びはどうだったのか。カリフォルニア州は現在二名の上院議員を出している。ダイアン・フェインシュタイン女史（76歳）バーバラ・ボクスター女史(69歳)で、いずれも民主党の上院議員である。今秋の中間選挙で任期を迎えるのはボクスター議員であるが、続投の意思表示をしている。1992年から3期上院議員を務めている民主党の大物議員である。ボクスター議員は民主党の予備選挙で81％の高得票を得て再選された。

一方の共和党予備選挙では、元ヒューレット・パッカード社（以下HP）社長のカーリー・フィオリーナ女史（5５歳）が選出された。彼女もホイットマン同様、高価なテレビ宣伝をうまく使い選挙運動を展開してきた。彼女が注ぎ込んだ自己資金は550万ドル（5億円）と意外に少ない。彼女の得票率は57％と対立候補に35％の大差をつけた勝利であった。フィオリーナ候補は今秋の中間選挙で、現職ボクスター上院議員に挑むことになる。

フィオリーナ女史はスタンフォード大学を卒業したあと、ロードアイランド大学とMITの大学院でMBAを獲得したこれまた才媛である。AT&Tに20年近く勤めて上級役員に昇格した後、HPの社長に迎えられた。社長在職中に創業者ファミリーの反対を押し切ってコンパック・コンピュータとの合併を断行した社長でもあった。

フィオリーナ候補はシリコンバレーでは失敗した経営者と見なされている。HP社長の時の評判はすこぶる悪かった。無理な合併をしてHPの財務体質はガタガタになり独特の社内文化は破壊された。株価は社長就任時の1999年から退任時の2005年には半値以下に値下がりした。人の意見を受け入れない独断専行型の経営者で、HPの伝統的な事業部門の売却と大規模なレイオフを行った。

在任中に複数の雑誌から「最強の女性経営者」と「史上最悪の経営者」のダブル評価を得た。パフォーマンスの悪さを理由に2005年には社長を追われた経緯がある。HPの今日の繁栄があるのは後任の社長が建て直しを行ったからであると多くの関係者が指摘している。創業者ファミリーとの確執は今でも尾を引いており、ファミリーは予備選挙で彼女の対立候補の後援者になっている。

シリコンバレーの起業家が政界に転出するのは今回が初めてではないが、今まで全て途中で落選している。二人の著名な女性経営者が一度に、州知事と上院議員という州の最高ポストを狙って進出するのは初めてである。しかも選挙資金に注ぎ込んだポケットマネーが中途半端な金額ではない。これが草の根の政治運動を展開している人から反感を買ったのも無理はない。

カリフォルニア州は民主党支持者の多い州である。人口の2/3は民主党支持者といわれる。歴代の同州選出の上院議員には民主党員圧倒的に多い。シュワルツェネッガー知事は共和党から選出されたが、俳優として知名度の高さで選ばれたので、政党色は強くない。こうした政治環境の中で共和党として戦うのは容易ではない。その上、11月の中間選挙では民主党の大物政治家を相手に戦わなければならない。

では、二人の候補者には勝ち目がないのだろうか。「苦戦はするだろうが勝ち目がないわけではない」との見方が支配的である。理由は従来の政党政治に変革を求める声が高まっていることだ。州公務員の組合を押さえきれず、州の財政は年間190億ドル（1兆7000億円）大赤字を出している。州の失業者数は全米平均を大きく上回る12.6％である。従来の手法とは違った形で財政・経済を立て直さなくてはならない。両候補者がビジネスでの実績を強調する理由はそこにある。

シリコンバレーは総じて、政治に対して無関心であった。若者が興味本位で開発に熱中して、ヤフー、グーグル、ユーチューブ、ツイッターといったウェブ時代の花形企業を育てた。政治とは無関係である。だから無関心であった。ただ、シリコンバレーの自由を損なうような政治介入は嫌う風潮があった。若者層を中心にリベラルな考えの人が多く、民主党支持層が厚い地域である。だから両候補者が共和党から出馬したことに若干の戸惑いがある。

もうひとつの戸惑いはシリコンバレーでの成功によって得た資金を大きく政治に投入したことだ。この地で誕生した金持ちの多くは、得た資金をこの地に還元した。彼らの多くはエンジェル投資家になり、次世代のベンチャー企業を育てるために使った。ところが今回の出馬劇は、当地の著名な金持ちが数十億単位で自分の選挙資金に投入したのである。

これはシリコンバレーが変わってきていることを意味するのだろうか。9/11が発生したあとのブッシュ政権時代に、アメリカの安全保障を理由に外国人労働者へのビザ発給枠を極端に絞り込んだときがあった。影響を強く受けたのはシリコンバレーであった。ビザの更新ができなくなった中国人技術者やインド人技術者の多くが本国へ帰国した。シリコンバレーが政治に無関心ではいられない状況が生じた。

もうひとつの現象がある。最近ではクリーンテック・ブームに乗って多くのベンチャー企業がこの地で誕生した。オバマ政権になって以降、こうした企業に政府の資金が流れるようになった。クリーンテック企業の経営者たちは首都ワシントンの動きを見ながら自社の立ち位置を決めなければならない。シリコンバレーが従来の「オタク文化」一本槍では成長を持続させるのが難しくなったとの認識がある。

こうした「シリコンバレーの政治化」を二人の候補者が象徴しているように思う。だがシリコンバレーが一斉にワシントンの顔色を伺いながら動きだすと、もはやシリコンバレーではなくなる。シリコンバレーが持つ「自由なオタク文化」、「お互いに助け合う」独特のエコ・システムはなくなってしまう。

当地住民は二人の当選にクールである。熱狂する様子は全くない。個人が自分の政治的野心のためにやったことだと冷淡である。むしろこうしたことでシリコンバレーが話題になるのは迷惑だといった表情である。だが、これでよいのだ。「政治に無関心なシリコンバレーの伝統」はしっかりと守られているからだ。

毎年恒例「夏のネットワーキングパーティ」を６月２９日（火）に開催することになりました！

今回もネットワーキングのみならず、前回の忘年会で大好評であった出展ブースやドアプライズをご用意しておりますので、ビジネスをしながら楽しめるSVJENならではのネットワーキングパーティとなっています！同僚、お友達、ご家族（大人限定）をお誘い合わせの上、奮ってご参加ください。

なお、出展ブースは数に限りがありますので、ご関心のある方はお早めにお問い合わせください。

日時：６月２９日（火）午後６時−午後９時まで
場所：Fu Lam Mum Chinese Seafood Restaurant
153 Castro St. Mountain View, CA 94041
参加費：３０ドル（当日参加の方４０ドル）
登録サイト：

■出展ブース、希望者募集！！
★出展企業の特典★
１）一社あたり中華丸テーブル一つ＆椅子２脚
２）パーティ参加料免除（1名分）
３）商品、サービスの販売可

★出展ルール★
１）装飾、展示物などはテーブルにのる範囲内
２）飲食物は不可
３）スピーカーを使って音を出すのは不可

★出展料★
現金100ドルor 100ドル以上のドアプライズ提供
（ドアプライズ：公に販売されている価格で誰でも利用できる商品に限る。
例えば100ドルのMacy'sギフト券）

（問い合わせ先：ラッキーみちる＠ info@svjen.org )

☆スポンサー企業☆
Sughrue Mion
http://www.sughrue.com/
知的財産法専門法律事務所

本イベントの事前受付は終了しました。当日直接会場へ起こし下さい。

シリコンバレーで学んだこと
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　九州大学理学部生物学科３年　守永一彦

シリコンバレーから帰ってきて１ヶ月以上がたった。時差ぼけもなく日本での生活にすぐに戻ることができた。今思い返してみると３月にアメリカに自分がいたことが非常に不思議に思える。地理的に離れているといっても約１３時間飛行機に乗ればすぐにアメリカまで行ける。物理的な距離を越えて感覚的な距離ではアメリカは遠い国ではないということを感じた。しかし、日本とシリコンバレーはかなり違う文化・制度を育んでいるということも同時に感じた。この違いは現在という視点で言えば、シリコンバレーの活気と日本の閉塞感という違いを生んだと言える。しかし、この日本を現在の閉塞感にいざなった文化は今までの日本の成長を支えてきたものでもある。私はこの事象に対して虚しさを感じた。かつては世界の注目を集めていた日本が自国の育ててきた文化・制度によって世界から注目を浴びなくなってしまったという現在の状況に私は非常に残念にも思う。日本が現在そういった状況であるなら、若い私たちには何ができるのか、そしてどういった心構えでいなければならないのか。そういったことを考えることの出来る刺激的なお話を多く聞くことが出来た。

シリコンバレーで働いている方々、学生の方の話を聞いてみるとみんな自分が今やっている仕事、勉強が好きでたまらないというように思っているという印象があった。日本ではどうであろうか。私の勝手な偏見かもしれないが自分の仕事・勉強が好きでたまらないという人もいるとは思うのだが、今の仕事・勉強をいやいや行っている人も多く見受けられるように思う。一方でシリコンバレーにもそういった人はいるとは思うけれども、今回からの感じたことであるということは最初に言っておきたい。実際に自分はどうであるか、私は生物を学んでおり好きなのだが、シリコンバレーの学生のように勉学に励んでいるかというとそうではない。非常に恥ずかしいことであるが、良くも悪くも日本の大学生らしい生活を過ごしているように思う。だが、そんな生活の中に疑問を感じていなかったわけではなかったが、周囲に流されてしまっていた。講師の方や、日本人留学生の話によって自分の専門性、スキルセットをしっかりと持つということが非常に重要であることを強く認識することが出来たのは今回シリコンバレーで学んだことの中でも非常に重要なことであったと思う。

一方で専門性・スキルセットを持つということと同時に、Ｔ字人間になるという考え方も非常に印象に残っている。Ｔ字人間になるということは自分の専門以外の事柄にアンテナを張って様々なことに興味を示す姿勢が大事である。私にあてはめてみれば生物学の勉強をしているから経済に興味を示さない、政治に無関心といった状況ではいけない。更に細かく考えてみれば生物学の中でも自分の研究分野にしか興味を示さずに他分野のことには全く興味がないという状況に陥ってはいけない。人生はどこで何が繋がってくるかは予測することが出来ない。そうであるから様々なバックグラウンドを持つことでどんな状況にでも対応することが出来る人間になれるのだ。私は変革の中で置いていかれたくないと思う。そのためには変革についていけるようなＴ字人間になることが必須であると強く感じた。

今後の自分の人生設計については大分変化が起きた。必ず若いうちに海外で生活し、色んな国籍の人たちに囲まれて意見交換し、学ぶ・仕事する経験をしたいと思う。というのも、自分の持っている常識というものは日本だけで生活しているとそれは世界基準に合っているというものではない。自分がグローバルな人材になりたいと考えているため、自分の中の最低限の常識を世界でも通用するものにすることが必要なのだ。その上に成り立つ自分の考え方というものが自分の軸となり、判断基準になる。そして自分の将来についてしっかりとビジョンを抱いて進路選択をすることを考えている。私は理系学部に入ったために大学院に行くのは当然だと思っていたが、それではただ敷かれたレールの上を歩いているだけに過ぎない。自分でしっかりと大学院に行く必要があるかを考えようと思う。また、今回シリコンバレーで今後も揺るがないであろう私の軸というものを２つ固めることが出来た。

１つ目は自分が本当に楽しいと感じることをしようということである。楽しいというのはただ楽な道という意味ではない。苦しかったり諦めたくなったりすることであってもその過程すらも楽しめるということを意味している。そういった軸にあてはまることを自分のライフワークにすることが出来れば私にとっての成功を感じることが出来る。

そして、もう１つの軸は、ポジティブな選択をするということである。私は今まで消去法で選択してきたように思う。しかしそれではネガティブすぎるように感じた。これは１つ目の軸にも関わるのであるが、選択肢が２つある場合にどちらを選択するかという局面に立たされたとき、否定面を探して消去するのではなくどちらを自分が楽しめるのかということを基準に選択することでモチベーションも維持できると考える。

自分の中に２つの軸を確立することが出来ただけでも大きな収穫であると思っている。また、これからの生活に対してモチベーションが非常に高まった。今まで出来なかったような事柄を真剣に議論できる友人との出会い、未熟な私達学生を心から成長させてくれようとしてくれている先生方の存在は私にとって非常に大事であるし、そのような方々の期待を裏切らないことが私の使命でもあると考えている。今後努力してＴ字人間になりたいと思う。

また、今回B-Bridgeの桝本様からお話を伺うことが出来た。お忙しい中私のような一学生のために時間をとっていただき、非常にありがたいことであった。桝本様のお話で特に印象深かった点は、１人で行動することで度胸をつけられる、ということと、これなら絶対に勝てるという何かを持つ、という２つのことだった。

前者については誰かに頼るのではなく自分の力で成し遂げることの重要性であると理解している。現金３万円で２ヶ月ヨーロッパを一人で旅したというお話を聞いた際には本当に驚いた。沢山の苦労があったとは思うのだが、その中で成し遂げた達成感、それから得られた自信というものは今も生きているのだと思う。私は１人で行動するよりも２人で行動することが多いように思う。２人もしくは複数で行動することで得ることも多いのだが、自分には１人で行動し、度胸をつける必要があると感じている。

後者については、桝本様はＮＨＫのど自慢で年間グランドチャンピオンになるほどの腕前であり、間違いなくこれなら絶対に勝てる、という分野である。桝本様に絶対に勝てると言えるものは何かと尋ねられたとき、私には答えを見つけることが出来なかった。これは反省すべき点であり、何か一つでも見つけられたらと思う。逆に、自分の強みを見つけると同時に弱みを見つけることで、強みはさらに磨き、弱みがコンプレックスという形になる前に対応することが大事だと感じた。

桝本様からお話を伺う中で、桝本様の人間的魅力を非常に感じることが出来た。最後繰り返しにはなりますが、桝本様、ＱＲＥＰの講師としてお話してくださった先生方、本当にありがとうございました。これからも今回の経験を無駄にせず、様々なことに積極的に行動してこうと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２０１０．５．１

スタートアップの成長曲線は、子供と同じである、という話を聞きました。これはなかなか上手い比喩です。

子供は、毎月、同じ勢いで体重や身長が増えていく、ということはありません。良く食べて良く寝て、急速に成長する時期と、食欲も睡眠もそこそこで、それほど成長しない時期、というのを繰り返しながら大人になっていきます。

スタートアップも、毎四半期、少しずつお客が増えて行き、仕事の量も増えていく、という、スムースな直線的成長、という会社はあまりありません。ある時は、何ヶ月も、すごい勢いでお客が増え、お客がお客を呼び、仕事の量が急激に増え、社員は皆忙殺される。またある時は、何ヶ月も、新しいお客が現れず、懸命に物を作っても契約してもらえない。こういうサイクルを繰り返して、大きくなります。

社員にとっては、成長期も停滞期も、どちらも試練です。

成長期には、とにかく忙しい。働いても働いても、新しい仕事が入って来るので、終わりがありません。忙しさに耐えられず、辞める人が出たりすると、残った者にはさらにプレッシャーがかかります。また、私生活の忙しい時期と重なる、というのも悪夢です。私の娘が産まれた時が、ちょうどこういう時期で、目が回るような忙しさでした。今となっては良い想い出ですが。

停滞期には、チーム全体の士気が下がり、人心が荒みます。非難合戦が始まり、喧嘩に発展します。つらくなって辞める人が出ます。

大切なことは、このサイクルを認識することです。多忙も不況も、必ず終わりが来ます。辞めてしまうと、今まで積み重ねたことが無駄になりますから、サイクルから来るつらさを理由に辞めるべきではありません。

サイクルが認識したら、そのときにあった仕事ができます。忙しいときには、会社の成長を楽しんで、いつもより多く仕事をする。私生活では旅行などの大きなイベントは控えて、できるだけ休息しましょう。不況期には、普段はできないような仕事 - 勉強したり、ソフトウェアの内部構造を改良したり、仕事のプロセスを改善したりします。人心が荒むのを抑えるために、幸せそうな顔をして、機嫌の悪い同僚がいても、知らない顔をしていましょう。有給休暇を取るチャンスでもあります。

チンギス・ハーンのモンゴル帝国で重用されたのは、帝国初期に戦争に負けたとき、バルジュナ湖に落ち延びるハーンに最後まで付き添った数人の騎兵でした。富めるときも貧しきときも、一緒に乗り越えてこそ起業です。

筆者はシリコンバレーに住んで14年になる。近隣にはスタンフォード大学がある。14年前にスタンフォード大学でMBAを取得しようとする人のほぼ全員が企業からの派遣だった。自費で留学してきている人は皆無だった。それがこの2－3年で企業からの派遣は少数派になった。現在在籍している留学生の大半は自費留学である。

現在在学中の日本人留学生の一人に聞いたところ、アジアからの最大グループは、インドからが20人、中国からが17人、韓国からが6人、日本からが3人の順であるという。筆者が70年代にMITに留学していたときには、日本からが4人、インドからが3人、韓国からが1人、中国本土からはゼロだった。

中国、インド、韓国の躍進を示す別の資料がある。米国の理工学系大学院で博士号を取得した留学生数の統計（National Science Foundationの2008年統計）によると、中国からの留学生の取得者が4,526人、インドが2,316人、韓国が1,440人、台湾が642人、日本が255人の順となる。

過去4年間に、中国、インド、韓国、台湾のトップ4カ国の順位は不動である。日本は8位である。この数字を2000年からの伸び率を見ると、中国が1.9倍、インドが2.7倍、韓国が1.9倍とすさまじい勢いで増やしている。台湾は0.9倍、日本は1.2倍である。

全米の大学が授与する博士号数（2008年）は48,802にも達するが、そのうちの1割弱を中国からの留学生が取っていることになる。これを出身大学別にランキングをとると、上位を中国の大学が占める。一位は中国の精華大学、二位が北京大学、三位になってはじめてカリフォルニア大学バークレー校が入ってくる。以下、四位が韓国のソウル国立大学、五位がコーネル大学、六位がミシガン大学と続く。

日本は全く精彩を欠いている。なぜ日本企業は留学に消極的なのだろうか。原因はいくつかある。2000年以降に業績の悪化する企業が増え、経費削減のために制度の縮小を図ったこと。留学終了後に外資系企業に転職する人が増えたこと。こうしたことが留学制度の継続に消極的になっているのだろう。

企業としては人材育成のプログラムとして注意深く選考して派遣したはずであった。しかし日本の国力を担うべき人材が、日本と競争をする他国の企業にどんどん奪われてしまった。留学帰りを受け入れる日本企業側に問題があったのか、それとも本人がキャリア・チェンジをしたかったのか。原因は双方にあるように思う。

国際展開をしているある大手日本企業のOBが次のような話をしてくれた。

ジョン・ケリー上院議員とリチャード・ルーガー上院議員が共同で提出した『起業家ビザ制度』についての

記事をご案内します。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20100309/213236/?top　

（Reference：BusinessWeek 「起業家よ、米国に集まれ！」　2010年3月10日）

SVJEN事務局より

曽我　弘（そが・ひろむ）氏　【略歴】
1985年以来新日鉄エレクトロニクス事業部でコンピュータ周辺機器事業の事業化を推進。３Mをはじめ数社の米国企業とのジョイントベンチャーを設立、その日本での事業化を担当。新日鉄退職後、1991年シリコンバレーに移住し、画像圧縮技術開発のベンチャー企業Eidesign Technologies, Inc.を設立。その経営にあたる。 MPRG-2画像圧縮ベンチャー企業Zapexを経て、1996年日本のエクシング（株）にてMPEG-2ビジネスを立ち上げた後、1996年秋 にSilicon　Valleyにて個人でSpruceTechnologies,　Inc.を設立。米国人とドイツ人エンジニア3名を中心にて革新的な DVDオーサリングシステムを開発・商品化し、今日のDVD普及の一翼を担った。そのFlagship商品「DVDMaestro」はハリウッドでのデ ファクト標準になり、世界各国で多くのDVDタイトルの出版に利用され高い評価を得て、2001年6月Apple Computerへ売却する。その後SVJENの設立に参加し、同時に2002年4月に日本人若手エンジニアと共にシリコンバレーで4R目のスタートアップに挑戦したが、日本式の着メロ・ビジネスでは米国で上手く機能せず、2006年事業中断。その後、バイオ関連の企業支援、現在はSVJENのメンターとして日米のスタートアップ企業の支援活動をしている。
 

Board member of Japan Society, Northern California
静岡大学工学部卒
東京大学より工学博士授与

Silicon Valley Japanese Entrepreneur Network（SVJEN）から

第23回ラウンドテーブルのお知らせです。

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆

SVJENラウンドテーブルは毎回テーマを決め、そのテーマを中心とした討論会

を通じて起業家同士の交流を深めると同時に、さまざまな意味での情報交換に

より若手起業 家や起業を志望している方々への支援をしていこう、という主旨

で開催されております。

2010年最初のRTは、昨年から引き続き＜大不況時代の起業環境＞をテーマに、

シリーズにて起業を取り巻く環境の最新状況について、専門家によるスピーチを

もとに、皆さんと話し合いができればと考えております。

今回のテーマは、 「会社設立に向けた法的実務ノウハウ」

“A Practical Guide to Startup Company Formation”.

リーマンショックによる景気の低迷に伴い、起業にも非常に厳しい状況が一昨年

来続いておりましたが、それでも最高益を確保しているアップルやGOOGLE、

最近ではTWITTERのような新しいマーケティングビジネスに呼応するかのように、

ITに関連した起業が最近また増えつつあります。そんな中で自分の技術力と才能

を信じ一念発起の起業をする際には、会社の形態はLLC? C-CORP？、登記は

カリフォルニア？それともデラウェア？そして財務や契約などはどうしたらいいの？

などなど、色々な決定をしていかなければなりません。

今回はビジネス法案件のエキスパートであり、日本語を駆使しベイエリアで幅広く

活躍中のジェームスプレントン弁護士に、これらの詳細、ビジネスをスムーズに

出発させるためのTIPSをお話いただきます。現在、そしてこの先、起業を計画され

ている皆様、ぜひふるってご参加ください！

＜ジェームスプレントン弁護士＞

カリフォルニア州弁護士。パシフィック・クレスト法律事務所創設者及びパート

ナー。

日本で生まれ１８年間以上日本に居住し、日本文化に精通。堪能な日本語及び日本で

の経験を生かし英語と日本語によるビジネス法案件に関する幅広いサービスを、国内

外のクライアントに提供。

クライアントは多業種にわた り、エンターテイメント産業からマスメディア、

超微細技術、未上場企業、ベンチャー企業、電気通信事業、インターネット、

セミコンダクター、バイオ、ク リーンテクノロジーに及ぶ様々な業界に対応する。

＜第23回SVJENラウンドテーブル＞

１．日時　        ２月２３日 （火曜日）

２．スピーカー　ジェームスプレントン弁護士

３．場所　Manufacturers　BANK　CONFERENCE ROOM

　　　　　　100 Century Center Ct Suite 205 (2nd Floor), San Jose 95112

　　　　　　連絡先（４０８）３０９－１６２３

4. 参加費　5ドル

 スケジュール： 6：00－6：30    受付、ネットワーキング

 　　　　　  　　   6：30－8：30    ラウンドテーブル、討論会

登録方法：参加ご希望の方は、２月１９日(金)までに下記内容を明記の上、

ラッキーみちる (michiru@jetrosf.org) 宛てにご一報下さい。

１) お名前　

２）起業内容（具体的にどのような起業をされているか、

また起業志望の方は具体的な起業のご計画とご予定を明記ください）

＊今回は会場の関係で懇親会は行いません（近くに利用できる飲食店がありませ

ん）。