皆さんのご参加を心よりお待ち申し上げます。

会の名称：「いま、シリコンバレーから東北に向けて何ができるかを考える会」

1．日時　 2011年６月９日 （木曜日）
2．スピーカー　宮城県 県庁　高橋富雄氏
みやぎモバイルビジネス研究会　原亮氏
トライポッドワークス　菊池務氏
3．場所　Pacific Athletic Club
200 Redwood Shores Parkway
Redwood City, CA 94065
phone: 650.593.1112
http://www.pacclub.com/web/site/dining/index.jsp
4．スケジュール：
　　　　5：30−6：30 受付、ネットワーキング
6：30−7：15 パネルディスカッション（仙台市とライブ中継）
　　　 7：15−8：45 討論会、ネットワーキング
5．参加費：無料
東北復興支援に向けての寄付をよろしくお願いします。

6．定員：150名(定員になり次第、締め切らせていただきます)
　　　尚、事前登録制のため当日の受付（参加）は一切お断りしておりますので
　　　あらかじめご了承ください。

登録方法：参加ご希望の方は、6月6日(月)までにこちらにてご登録ください。尚、お問い合わせ等は、info@svjen.org宛てにご一報下さい。SVJEN事務局にてお申し込み内容を確認の上、お返事申し上げます。尚、必ずお一人様ずつの登録をお願いいたします。
Silicon Valley Japanese Entrepreneur Network　スタッフ一同

サンノゼ支店代表番号:408-467-5500
田巻理恵       直通番号:408-467-5503
rtamaki@manubank.com

 2015年に日本の財政破綻が発端となって、日本発の金融危機が起こるのか？

日本の財政破綻を懸念する声が海外でめっきり増えてきた。財政破綻とは日本政府が国債（すなわち借金）を返済できなくなることである。何しろ日本の国債発行残高はGDPに比較して断トツの世界一なのだ。

昨年5月に財政破綻したギリシャより大きいのだ。だが日本政府は「大丈夫だ」と言い続けてきた。理由は二つある。日本国債の保有者の96％は日本の投資家だからだ。日本の投資家は日本の金融機関、ゆうちょ銀行、年金基金等である。我々が銀行に預けた預金は、銀行が日本国債を購入することで間接的に国債を保有していることになる。

明けましておめでとうございます。

去年の目標のなかに、「毎日、仕事関係の本を読む」というのがありました。色々と読んだ中で、一番教えられたのがこの本。

We've Got To Start Meeting Like This! How to Get Better Results with Fewer Meetings
Robert C. Kausen

会社でする会議の効率を上げるにはどうしたら良いか、と考えて読んだのですが、会議を越えて、ひろく人とのコミュニケーション一般に、非常に役に立ちました。

本の主なメッセージは、「聴く事」の重要性です。仕事人どうしの会話・会議で、お互いが言いたいことを言いあい、何も合意に至らず、不満が残ったまま去る、ということがよくあります。この原因は、「人は、自分の話をちゃんと聴いてもらったと感じるまでは、相手の話を聴くことはない」という法則です。そこで筆者(私ではなくて Kausen)は、"Reflective Listening" という聴き方を提案します。

・相手の言うこと、立場を完全に理解するまでは、口をはさまない(はさむのは言っていることを理解するための質問だけ)
・同様に、相手が喋っているときに、自分の頭の中で、言っていることが正しいかどうか考えたり、賛成論、反論を作ったりしない
・相手が誰であっても、上記のように、相手を尊重して聴く

アメリカでは「喋ってアピールしなきゃいけない」という強迫観念を誰もが持っているので、この考え方は、大きな発想の転換でした。
この聴き方を実践したところ、会議は効率が上がり、メンバーも私の言うことを、もっと聴いてくれるようになりました。「自分のほうが立場が上だから聴け」「自分のほうが正しいから聴け」というふうに思いがちですが、「自分は君の言ってることを理解した上で、こういう提案をするから、考えてみてくれ」というメッセージのほうが、はるかに効率的です。

この本、流行していないどころか、なんと廃版です。しかし最近はアマゾンが古本を売ってくれますので、興味があれば取り寄せて読んでみて下さい。短かいし、英語は平易です。

ところで、私は、実践している、といっても、忙しかったり、白熱すると忘れてしまい、「聴いてないじゃん！」と怒られることもあります。そういうときは潔く「ごめん、聴いてなかった」と謝って、やり直しです。

（糸井名生氏のブログ「柳通り便り（http://blog.goo.ne.jp/naomaru1）」より転載）

【略歴】
-1985年生まれ、長崎県出身。 長崎の公立高校卒業後、アメリカの大学へ進学。
-Carleton College を2010年6月卒業。Political ScienceとComputer Scienceのダブルメジャーを取得。
-PHP,JAVA,Python,Ruby,Perl,Javascriptを用いたウェブアプリケーション開発実績多数。
-06年09月に運営を開始した地域SNS長崎！長崎！（http://nx2.jp/） は、長崎最大のSNSで月間アクセス数は10万強（06年11月には月間70万アクセスも記録）。
-07年07月に開発したオンラインウェブデザインツールのCSSEZ（*他企業へ譲渡済）は、バイラルマーケティングの結果、約1200のはてなブックマークと10,000弱のユーザーを短期間で獲得した。また、Slashdot や@IT 、Biz.ID 、W3C など日本国内外の多くのサイトで取り上げられた。その後ユーザーコミュニティと連携し、現在日本語と英語の他、フランス語、中国語、フィリピン語の5ヶ国語に対応している。
-2007年よりW3Cの翻訳プロジェクトに参加。主にCSS関連の勧告や草案などのドキュメントの翻訳を担当。
-2008年08月に参加した株式会社はてなサマーインターン では、はてなダイアリーの下書き関連機能追加とはてなダイアリーAtomPubAPIの公開に参加し、最終成果報告会において最優秀賞を獲得。
-2008年度下期未踏開発事業採択。開発テーマ:「創造性」を共有するソーシャルウェブデザインツールの開発
-現在、fluxflex, inc.をSan Joseで起業。
　　fluxflexは、コンシューマー向けのウェブホスティングサービスで、
　　各ユーザーに割り当てるサーバーリソースを自動的に増減させるオート
　　スケーリング技術によって、
　　　- 低価格($1/month～)で
　　　- インフラやサーバー管理の手間がいらず
　　　- インフラの知識がないユーザーでも手軽に使えて
　　　- どんな規模のトラフィックにも自動で対応できる
　　ホスティング環境を提供する。
 

Q. 久保さんは日本の高校を卒業し、アメリカの大学に進学されたのですよね。
   当時からシリコンバレーで起業をお考えになっていたのですか？

　いや、アメリカの大学に行ったのは、政治家になりたかったからです。大学ではPolitical Scienceを専攻していました。政治、経済、テクノロジーの分野でアメリカが世界のリーダーシップを発揮している。アメリカの大学に行かない理由はないですよね。
　それに、私は長崎出身なのですが、長崎は田舎なんですよ。インターネットもなく、当時はパソコンなんて、なんだが恐ろしい存在でしたしね。

Q. ちょっと待って下さい。政治家とハイテク分野での起業がリンクしません。
   もう少し詳しく聞かせて下さい。

  簡単に言うと、Political Scienceに加えComputer Scienceを取得し、OPT期間を利用して起業しました。
　時系列でお話すると、そうですね。在学中の話しからしましょう。
　ご存知かもしれませんが、アメリカの大学は学費がとても高いんです。私は６年かけて卒業したのですが、学費や生活費で約2,500万円かかりましたね。内、1200万円の奨学金を学校からもらっていました。親からの援助も少しはありましたが、まだ1,000万円足りません。１年生の終わりには半ば諦めていました。学費を払えないから２年生に上がれないと。卒業する半年前まで、次の学期に自分がいれるかどうかも分かりませんでした。

Q. 1,000万を工面しながら卒業されたのですか？一体どうやってですか？

　１年生が終わった時点で、ひとまず長崎に戻りました。そこでなんとかお金を工面しないといけないと、高速バス事業をやろうとしました。が結果は失敗。資金調達もままならず失敗しましたが、その時のマーケティングツールとして地域SNS長崎！長崎！というwebサービスを手掛けたんです。これがプログラミングとの初めての出会いでした。ユーザーに喜んでもらえるのがとても嬉しかったですね。その後、サイトを作って売るということを繰り返し、なんとか学費を工面しました。ただ、アメリカでは働けないので、夏休み中は日本に帰り、その間にウェブサービスを売ったりしていました。
 
Q. なるほど。ウェブサービスの開発がきっかけで、Computer Scienceを取得しようとしたのですね？

　いや、それだけではないのです。CSSEZというオンラインウェブデザインツール等を開発していましたが、実は自分の技術に自身がありませんでした。またPolitical scienceとComputer scienceのダブルメジャーは負荷が高く、半ば諦めていたところもありました。ですが、はてなのインターンシップが転機となり、Computer Science取得に挑戦することになったのです。

Q. 転機となった、はてなのインターンシップ経験について教えて下さい。

　周りが優秀で、サポートしてくれる環境が素晴らしく、刺激的でした。インターン中に今まで独学だったコンピュータサイエンスの知識を系統立てて整理する事ができました。足りない知識も補充しながら、ウェブサービスの必要な知識を網羅することができたんですね。諦めかけていたダブルメジャーも、このインターンでひょっとしたらいけるかもしれないという可能性を感じました。そしてシリコンバレーで起業できるかもしれないと。インターンでの経験がなければ、ダブルメジャーを取ってなかっただろうし、今の自分はいなかったでしょう。2年半のOPTビザが使えますし、スタートアップにとっての２年半は成功か失敗かを見極める期間としては十分なんですね。

Q. 政治学を専攻しようとアメリカの大学に行き、卒業するとシリコンバレーで起業。入り口と出口が異なっていてユニークですね。

　まさに、「ワープ」ですよ。僕は、チャンスがある間は、ベストを尽くそうと思います。チャンスがなくなった時は仕方ありませんが、チャンスを自ら捨てるのは勿体ないと思います。次の学期に学校に通えるのかが分からなくとも、ギリギリまで頑張ろうと思い、その結果シリコンバレーで起業することになりました。後から振り返ってみるとラッキーです。

Q. 将来のプランは、どのようにお考えでしょうか。　

　Fluxflexは、エグジットを明確に目指しています。他社への売却ですね。
　Webサービスのホスティングのニーズはまだまだ伸びています。ホスティングマーケットにイノベーションを起こしたいですね。サーバーを用意したり、インフラを構築するには専門知識がいるんです。そのような高度な知識を持ってない人でもプロフェッショナルなインフラを使えるようにしたいです。

Q. シリコンバレーについてお聞かせ願います。

　シリコンバレーは、入り口の広さと通路の狭さが絶妙ですね。何かをやりたいと思っている人にとって、シリコンバレーの入り口の広さは心地よいでしょう。シリコンバレーには、チャンスがそこらへんに転がっています。例えば日本で “世界を変える”という言葉を聞くと、非常に薄っぺらく聞こえますが、ここでは現実的な言葉に聞こえてしまいます。

Q. 最後に、チャンスが欲しくてもがいている同年代の若者へメッセージをお願いします。

　チャンスの量と質は環境によって大きく異なるので、自分の人生を変えたければ、一番良いのはチャンスに溢れている環境に自らの身を置くことだと思います。自分の現在の状態、例えば経験や学力のなさだったり周囲の反対だったりといったものを言い訳にして、現在の環境に留まる決断をするのはとても残念なことです。挑戦しないことを選んで望んだチャンスが得られない環境でもがき苦しむくらいなら、挑戦することを選んで望んだチャンスが得られる場所にすぐにでも移動して、その環境で成長し適応するためにもがき苦しんだほうが、良い結果を得られると僕は思います。そして、たとえ失敗したとしても、挑戦せずに辿り着く未来よりも、挑戦して失敗して辿り着く未来のほうが遙かに豊かなことが多いですからね。

（聞き手・筆者：魚澤尚輝）

最近中国は、近隣諸国と領有権紛争が起きている東シナ海において、乗員3人を乗せた深海潜水調査艇を海底まで沈め、中国の国旗を海底に植え込んだ。日本の「しんかい」にそっくりな深海潜水艇である。中国のテレビ局はその様子を撮影したビデオを国家的快挙として大々的に報道した。

ニューヨークタイムズが中国日報の報道をスクープし、同紙の一面に掲載してアメリカでも話題になった。この事件は多くのアメリカ国民に2007年にロシアが取った行動を想起させた。ロシアは北極点の海底にロシア国旗を立てて領有権を主張したのである。だが日本のメディアは、尖閣列島で同じことが起きる可能性が強いにも拘らず、中国のこの事件を一切報道しなかった。

中国はなぜこんなことをするのか。海底に眠る豊富な地下資源を支配下に置くためである。

一例をあげよう。電気自動車の電池材料として注目されている希少金属リチウムは中国国内に豊富に埋蔵されている。従来はその多くを他国に輸出していたが、戦略物資と分かるや否や他国への輸出を制限し始めた。最近日本政府が中国政府に輸出制限の解除を交渉したが、全く応じる様子はなかった。

今回の行動はその「海底版」である。海底に眠る希少金属をできるだけ多く支配下に置くことで、地下資源を独占し、輸出制限を通じて他国の生産能力を奪い、自国経済を更に拡大することを目論んでいる。アメリカ政府はこうした中国の戦略を既に察知し、希少金属に頼らない代替材料の開発を促す政策を採っている。

今回の国旗植え込み事件は現在領有権で紛争になっているベトナム沖の海底であると推測される。中国はベトナム沖の西沙諸島を自国の領土であると主張し、領海を侵犯したとしてベトナム漁船を数多く拿捕している。中国はベトナムと個別の交渉に応じることはあっても、多国間の交渉には応じられないとしている。ベトナムは個別の交渉であれば、中国の軍事力と威嚇でねじ伏せられることを恐れているのである。

中国の暴挙に堪りかねたベトナムは米国とアセアン諸国を抱き込み、アセアン会議の議題にして集団で中国に立ち向かう外交を展開している。中国の領土主張の被害国はベトナムに止まらない。シンガポール、マレーシア、インドネシアとの間でも同様な紛争を起こしているからだ。

去る7月に米国のクリントン国務長官はアセアン会議で「アセアン諸国のこの海域での航行の自由を守ることが重要だ」と発言し、中国代表との間で厳しい論戦を展開した。アセアン諸国が狙うのは米国と連携した「中国包囲網」作りである。

中国の挑発行為は日本に対しても行われている。今年4月には中国海軍の艦艇10隻が沖縄本島と宮古島の間の公海を南下し、中国のヘリが監視中の自衛隊の護衛艦に異常接近する事態が発生している。今月に入ってからも尖閣諸島で海上保安庁の巡視船と中国の漁船が衝突する事件が起きている。

既に新聞等で報道されている通り、中国は猛烈なスピードで軍事力を増強している。軍事予算は過去20年間に18倍に膨れ上がり、今では米国に次ぐ第２位の軍事大国になっている。2009年での軍事予算は米国の6610億ドルに対して、中国は1000億ドルとまだまだ開きがある。だが、米国が近年軍事予算を削減しているに対し、中国は毎年予算を大幅に増やしており、その差は縮まりつつある。因みに、日本は510億ドルで第6位である。

日本と在日米軍の軍事力は中国、北朝鮮、極東ロシアの兵力と比較すると明らかに見劣りする。日米の戦力を合わせても桁が一桁少ない。

	陸上兵力（万人）	艦艇（隻）	作戦機(機)
中国	160	950	1,950
北朝鮮	100	650	620
極東ロシア	9	240	570
合計	269	1,840	3,140

日本	14.3	149	430
在日米軍	1.9	0（註）	140
合計	16.2	149	570

　（2010年版防衛白書）
　（註）在日米軍はいざとなれば米海軍第七艦隊の支援を仰ぐことになるだろうから、完全にゼロとは言い切れない。

中国のこうした軍備増強は、1982年に策定された「海軍海洋計画」と呼ばれる国家計画に基づいている。それによると、2000－2010年に沖縄、台湾、フィリピンを結ぶ「第１列島線」内の制海権を確保し、2010－2020年には「小笠原諸島、グアム、インドネシアを結ぶ「第２列島線」内の制海権を確保して航空母艦の建造を行う。そして2020－2040年には「米海軍による太平洋、インド洋の支配を阻止する」最終ゴールを達成する計画となっている。

中国は今年中に原子力航空母艦の建設にも着手することを明らかにしたが、これも「海軍海洋計画」に沿って実施されるものである。数年後にこれが完成すれば極東の米軍兵力にかなり接近した兵力になると考えられる。日本近海に中国の航空母艦が出没するのも時間の問題になっている。

戦力の比較は単なる装備の数値比較では計れない状況が起きている。サイバー戦力が重要になっている。これは地球を旋回する人工衛星によって、敵の動きを把握しコントロールする能力を指す。カーナビや携帯に位置情報を送るGPS（全地球測位システム）衛星もそのひとつで、衛星の大半は米国が押さえている。米国がその気になれば意図的にGPSを遮断することができるのである。

現在、中国上空を通過するGPS衛星の95％は米国が所有している。中国は2020年までに世界のGPS衛星の1/3以上を中国版にして、中国上空から米国の衛星を追い出す計画である。こうすれば自国の通信網を守れる、米国に覗かれないで自由に軍事行動を取れる。

もうひとつのサイバー戦力はウイルスによる敵のコンピューター網への攻撃である。米国の軍事機密情報を盗み出すために、国防総省のコンピューターシステムにサイバー攻撃が仕掛けられたというニュースはよく聞く。米国内ではこうした攻撃を組織的に行っているのは中国であると見ている。

では米国は中国の軍事力増強をどう見ているのだろうか。米国国防総省は8月16日に「中国の軍事力に関する年次報告書」を発表した。中国軍が「国産空母の建設に着手し、南シナ海などで広範囲に行動を拡大しているうえに、外交上の利益を得るために、軍事力を活用する度合いが増えつつある」と指摘している。

米国の軍関係者は、中国は口先では「古い兵器の改良である」「中国は覇権主義をめざさない」と言っているが、実際の行動を見るとまったく違う、と指摘する。その上、軍事交流も拒否している。中国国防省は今年1月の米国の台湾への武器売却の決定に反発して、米軍との交流停止を発表した。その後ゲーツ国防長官が訪中を申し込んだが断られた。中国側と軍事面での意思疎通は途絶えたままである。

では米国は日本をどう見ているのだろうか。こういう微妙な時期に日本政府の行動は不可解であると見ている。鳩山首相はアジア共同体構想なるものを持ち出して米国から離れようとした。これがアメリカ政府の不信と掻き立てた。米国大統領は鳩山首相を相手にしなかったし、面談も拒否し続けた。

鳩山政権から菅政権に変わった。鳩山氏より数段マシであるし、小沢氏より良い選択であると認識しているようだ。小沢氏のように対等な日米関係を表立って口にしないし、国連主義も主張しない。だが、菅氏の国防戦略の具体的なものは何も聞こえてこない。まずは普天間問題をどう解決するのか見てから菅首相の評価を決めたいというのが本音ではないだろうか。

米国側は日米防衛協議の場で日本側にRole and Mission（役割と使命）を求めてくるようになったという。これは「自国の領土を自分で守る覚悟を示せ」と日本側に求めていることだという。米国にしてみれば、中国の脅威が高まる中で、前首相は現状認識を誤り、あらぬ方角に走り出すし、普天間の移設問題もいまだに解決できていない。米国政府にしてみれば今こそ日米同盟を強化して、共同して中国の脅威に立ち向かうべきと考えているのに、日本政府の方向性の定まらない動きに苛立ちを感じている。

一方で、米国内ではG2（Great2）という考え方が台頭しつつある。Great2とは超大国である米国と中国の二カ国を指す。日本を同盟国と当てにしていては極東戦略が何も進展しないので、重要事項は日本には関係なくGreat2で決めればよい、とする考え方である。この考え方は日本をバイパスするジャパン・パッシングである。

中国の脅威は軍事面、領土面のみならず資金面でも感じられるようになっている。バングラデシュ、スリランカ、パキスタン、ミャンマーといった国々に対して、中国は港湾建設、道路建設、通信網建設といったインフラ・プロジェクトに多額の海外援助を行っている。もちろん、そうしたプロジェクトでは中国の業者が特注して工事を請け負うことになるが。

こうした海外援助も見方を変えれば、軍事的な意図を含んでいる。こうした地域に張り巡らせた港湾や道路や通信網を中国側が制御すれば、中国軍の軍事行動がとり易くなる。またその国と経済摩擦や利害衝突が起きた場合には、中国が軍事力を背景に交渉を有利に進められる。いままで中国のこうした投資を歓迎してきた諸国も、最近では警戒心を強めるようになってきた。

日本では中国の資金面での脅威はどこにあるのだろうか。最近の顕著な動きは、中国が膨大な対米黒字から得たドル資金を米国国債の購入ではなく日本国債を買うようになったのである。確かに米国財務省の資料を見ると中国はこの半年間に米国国債の保有高を1割ほど減らしている。

日本国債の93％は日本の金融機関が保有しているが、残る7％の中で中国政府が最大の債権者になった模様である。日本政府は中国政府の購入を歓迎しているようであるが、国債管理はより難しくなったと見るべきだろう。中国がもし日本国債を大量に売却すれば、金利は高騰し、日本の財政収支は一気に悪化する。中国側がこの手段を意図的に使うと大きな攪乱要因になる。

中国政府の動かせるドル資金の規模が極めて大きいだけに為替市場への影響も無視できない。最近の80円台なかばへの円高は中国による国債の大量購入がひとつの原因と考えられる。このことは何を意味するのか。中国政府は日本国債の大量購入により円高を作り出し、日本の輸出にブレーキをかけることができるようになったということである。

中国は今後、軍事面、領土面、資金面で日本を含むアジア諸国に更に強い影響力を及ぼすであろう。中国が日本にとって最大の貿易国であるにも拘らず、軍事面、領土面での中国は違う顔を覗かせる。アメリカにとっても今や最大の貿易相手国は中国である。だが、アメリカ政府は中国に対して経済面の親密さと、軍事面の脅威とを峻別して考えている。

日本ではこの峻別ができていない。中国を情緒的に捉えている。今回の民主党の代表選挙でも、国防が全く論点にならなかったのはこうしたところに原因があるのではないだろうか。

だが、日本国民が国防の観点から大きな決断をしなければならない時は刻々と近づいてきている。米国と同盟強化を図るのか？それとも、曖昧なままズルズルと中国の強硬な外交圧力に屈していくのか？日本人はこの数10年、明確な国家戦略を持ったことがない。

だが、もしこの決断ができなければ、日本は「自国を取り囲む現状の認識が甘い上に、自国の運命を自分で決められない国民である」というレッテルを諸外国から貼られても仕方がない。それでも本当に良いのだろうか。

仕事は、自分のしたい事を選ぶ、という考え方が一般的になってから、暫く経ちます。日本でもアメリカでも、ここ２０年くらいの考え方でしょうか。「で、どんな仕事したいの？」「いや、まだ良く分かりません」という会話に、皆さんも訊く方ないし答える方の立場で、参加したことがあるでしょう。

ところが、この「自分のしたい仕事」というが厄介です。なぜかというと、完全に楽しい仕事というものは無いから。仕事をしている時間のうち、１００％の時間を楽しく過ごせる仕事、というものは、存在しないか、やっても仕方のない仕事だと思います。

仕事をしているときの気分を、４つに区切ってみましょう。

1. こんなこと嫌だ。辞めてやる。
2. つらいけど、なんとか耐えていこう。
3. 快適に、充実感をもってやってる。
4. すごく楽しい。この仕事すごく好き。

３と４の割合が多い仕事、というのが、いい仕事です。そういう仕事に着いていたとしても、１と２が無いということはないと思います。

「自分のしたい仕事」を追い求めていく危険は、４が１００％でなければ、これはいい仕事ではない、という錯覚に陥るからです。そうすると仕事に不満が募り、不幸になります。あるいは、仕事に着くのが面倒になったり、怖くなります。

３と４を増やすには、「自分のしたい事」よりも、「自分にできる事」を求めてみてはどうでしょう。
仕事の喜びは、内容が楽しいというよりも、何かを成し遂げたときの達成感、充実感にあるようです。

私は、二十歳くらいのときに、名古屋大学の北部生協食堂で、定食を食べた後、散歩していて、突然悟ったことがありました。自分には、するのが好きなことはたくさんある。音楽、スポーツ、文学。けれども、人並み以上に、今からなれそうなものは、一つしなくて、それはソフトウェアを書くこと。

その瞬間から、選ぶ必要がなくなったので、進路で悩まなくなりました。分野の中では、学者になりたいのか、社長になりたいのか、エンジニアになりたいのか、と言った迷いはありますが、小さな悩みです。

一日、本当に頭がちゃんと働くのはまあ６時間。人生のうちで、若者の特権である情熱と、向こう見ずな勢い、頭の柔軟性、年齢からくる経験と、時間をかけて勝ち取らなければいけない周囲からの信頼。この全てがそろう時間というのは、まあ１０年から２０年。

一度しかない人生で、何かを成し遂げようと思ったら、あっちこっちに手を出したり、好きだの嫌いだの言ってる暇はありません。自分にできることを見つけたら、直進あるのみです。

 

（糸井名生氏のブログ「柳通り便り（http://blog.goo.ne.jp/naomaru1）」より転載）